會(huì)上，我院副院長(zhǎng)王衛(wèi)杰解讀了國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核方案，并梳理對(duì)比我院近幾年“國(guó)考”情況，圍繞重難點(diǎn)指標(biāo)剖析了我院發(fā)展中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)策略措施，并將考核指標(biāo)任務(wù)逐一分解到各部門(mén)科室。

副院長(zhǎng)王衛(wèi)杰針對(duì)我院國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)完成情況提出要求，一是要高度重視，認(rèn)識(shí)到國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核是評(píng)價(jià)醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合服務(wù)能力和水平的“金標(biāo)準(zhǔn)”和“指揮棒”。各科室要以“國(guó)考”指標(biāo)為抓手，將日常工作落到實(shí)處。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，各科室要加強(qiáng)指標(biāo)學(xué)習(xí)，切實(shí)有效履職盡責(zé)。指標(biāo)運(yùn)行管理要明確各牽頭科室職責(zé)，責(zé)任到人，強(qiáng)化職能部門(mén)主動(dòng)管理意識(shí)。三是要狠抓落實(shí)，針對(duì)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，一對(duì)一落實(shí)到各科室，通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)管理，促進(jìn)建設(shè)，不斷提升醫(yī)院整體管理水平。